支撐!全年輔助所黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子召開決策會議76次,商定議題198項;建立及修訂制度20余項,助力“管理提升”;高質(zhì)量完成黨史學(xué)習(xí)教育、建黨百年、新中國領(lǐng)導(dǎo)航空事業(yè)70周年、所慶60周年系列活動。
創(chuàng)新!首次綜合運用聲光電、彈幕互動等技術(shù)呈現(xiàn)所慶系列活動;提出“4I”工作法提升支部工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性;創(chuàng)建多個團青工作載體促進青年活力;豐富宣傳陣地,建設(shè)精密所理念、形象識別系統(tǒng),構(gòu)建精密文化。
服務(wù)!及時發(fā)布防疫信息、調(diào)整防控措施,將疫情杜絕在精密所之外;加大安全保密檢查力度,強化防護技術(shù),消除失泄密隱患;默默開展印章管理、收發(fā)文、保衛(wèi)、用車等工作,保障全所工作有序進行。
建立崗職級體系 打通員工職業(yè)通道。開展了崗位職級體系建設(shè),形成了干部、管理、技術(shù)、技能四個崗位序列,設(shè)計了三層十三級的職級體系,形成了十三級二十檔的職級工資體系,暢通了管理、技術(shù)、技能三支隊伍的晉升通道,激發(fā)了員工活力。
系統(tǒng)開展干部培訓(xùn) 打造“懂管理”隊伍。有針對性的開展培訓(xùn)并組織研討,全年組織培訓(xùn)28次,主題研討3次,完成了3000字的論文總結(jié),形成了35篇結(jié)業(yè)報告,為打造一支“懂管理、善經(jīng)營”的奮斗型干部隊伍夯實基礎(chǔ)。
健全人才工作機制 壯大創(chuàng)新人才隊伍。通過專家KPI、“專家講堂”、技術(shù)與技能“結(jié)對”等舉措,引導(dǎo)專家骨干進一步發(fā)揮創(chuàng)新人才作用。利用大師工作室,培養(yǎng)創(chuàng)新人才、提升精密超精密加工、裝配技術(shù);組織技能大賽,先后獲得集團公司技能競賽第5名,制造院金獎1項、銀獎2項、銅獎2項、優(yōu)勝獎1項等成績。
開展人員檔案專審 夯實檔案管理基礎(chǔ)。高質(zhì)量推進針對中層領(lǐng)導(dǎo)干部、具有高級職稱人才的檔案專項審核工作。在12月底前,100%完成了123份檔案的初審、復(fù)審,認(rèn)定工作完成了60%。
30%到80%:實現(xiàn)了由2019年138個合同、履約率30%到2021年215個合同、履約率80%的大幅度提升!反映了全所生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理水平的提高,提高了客戶滿意度,對市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售形成有力支持。
“6+6+5+4”:完成了精密所“十四五”規(guī)劃編制發(fā)布工作,理清了“6+6+5+4”的發(fā)展目標(biāo),聚焦六大技術(shù)方向,六大技術(shù)發(fā)展重點任務(wù),五大軍用產(chǎn)品重點任務(wù)及四類裝備產(chǎn)業(yè)重點任務(wù)。
46%、61%:2021年全年科研共立項10項,國撥資金6309.8萬元,同比2020年增長46%。科研回款4384萬元,同比2020年增長61%。
0、0、0、0、9.3%:全年安全生產(chǎn)輕傷及以上事故為0,消防安全事故為0,職業(yè)病為0,環(huán)境污染行政處罰為0,萬元產(chǎn)值用電量同比下降9.3%。推進綠色航空工業(yè)建設(shè),順利通過了集團公司的“三合一”認(rèn)證審核,為建黨百年和所慶活動營造了良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
管理提升
2021年以AOS管理體系為框架,系統(tǒng)開展管理提升,著力解決影響和制約精密所發(fā)展的管理短板弱項。設(shè)立重點提升項目4項、一般提升項目4項、立項立改項目20項,在“兩金”壓控、科研成本管理、采購?fù)鈪f(xié)管理、建設(shè)項目管理等方面,健全了管理制度、優(yōu)化了管理流程、提升了管理效率、激發(fā)了管理活力,并以管理提升項目涉及的流程為試點,打通流程管理全過程,初步驗證流程治理機制,為后續(xù)其他業(yè)務(wù)域流程文件的制定和發(fā)布提供了參考模式,促進了精密所管理效益和管理質(zhì)量持續(xù)提升。
管理創(chuàng)新成果
2021年完成《構(gòu)建多品種精密測試設(shè)備柔性協(xié)同生產(chǎn)管理體系》成果的提煉、總結(jié)與申報,獲得了航空工業(yè)第十三屆管理創(chuàng)新成果三等獎,國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎。為精密所進一步提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提供管理支撐。